Tanggung Jawab Pekerjaan

1. Pembangunan dan Optimalisasi Sistem Remunerasi: Memimpin perencanaan dan pembangunan sistem remunerasi global perusahaan, merancang rentang remunerasi yang ilmiah dan rasional, memastikan tingkat remunerasi memiliki daya saing di pasar dan keadilan internal; secara berkala melakukan evaluasi dan optimalisasi sistem remunerasi, menggabungkan dinamika industri, strategi perusahaan, dan kebutuhan pengembangan bisnis, serta menyesuaikan struktur dan standar remunerasi.

2. Pembangunan Sistem Manajemen Kinerja: Membangun dan memperbaiki sistem dan proses manajemen kinerja perusahaan, menetapkan tujuan kinerja, pelaksanaan evaluasi, aplikasi hasil dan sebagainya; membimbing setiap departemen dalam melaksanakan evaluasi kinerja, memberikan dukungan profesional dan pelatihan, memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen kinerja, serta meningkatkan kinerja organisasi dan karyawan.

3. Manajemen Promosi dan Penggajian: Menyusun standar dan proses promosi yang adil dan transparan, serta membangun jalur pengembangan karir karyawan; mengkoordinasikan evaluasi promosi karyawan, memberikan saran evaluasi yang objektif dan adil; merancang skema penyesuaian gaji yang rasional, berdasarkan kinerja, tingkat gaji pasar, dan pengembangan pribadi karyawan, untuk memotivasi pertumbuhan dan retensi karyawan.

4. Manajemen Insentif Jangka Panjang: Merancang mekanisme insentif jangka panjang yang sesuai dengan strategi perusahaan, seperti insentif ekuitas, rencana pembagian keuntungan, dan lain-lain; bertanggung jawab atas perancangan, pelaksanaan, pengelolaan, dan evaluasi efektivitas rencana insentif jangka panjang, memastikan efektivitas dan kepatuhan mekanisme insentif.

5. Analisis Data dan Dukungan Keputusan: Mengumpulkan, menyusun, dan menganalisis data terkait remunerasi dan kinerja, memberikan wawasan mendalam dan laporan profesional untuk mendukung keputusan strategis sumber daya manusia perusahaan, perencanaan anggaran, dan lain-lain; melalui analisis data untuk menemukan masalah dan peluang, serta memberikan saran perbaikan yang tepat.

6. Kolaborasi dan Komunikasi Antar Departemen: Menjaga komunikasi dan kolaborasi yang erat dengan departemen bisnis, departemen keuangan, dan lain-lain, memahami kebutuhan dan permasalahan bisnis, serta memberikan solusi sumber daya manusia yang disesuaikan; menjawab pertanyaan dari setiap departemen mengenai kebijakan dan proses remunerasi dan kinerja, serta meningkatkan kepuasan karyawan dan efisiensi pelaksanaan kebijakan.

7. Kepatuhan dan Pengendalian Risiko: Memastikan sistem remunerasi dan kinerja mematuhi hukum dan peraturan yang relevan di tingkat nasional dan daerah, serta ketentuan industri, untuk menghindari risiko hukum; secara berkala melakukan pemeriksaan kepatuhan dan audit, serta cepat menemukan dan menyelesaikan masalah potensial.