職務内容

（一）アジャイルプロセス管理

チームにおいてScrumアジャイル開発フレームワークを全面的に導入し、チームがScrumの原則、実践およびルールを遵守するようにします。これには、スプリント計画会議、毎日のスタンドアップミーティング、スプリントレビュー会議、スプリント回顧会議などが含まれますが、これに限定されません。

スプリントの全ライフサイクルを管理し、各スプリントの目標が明確であり、タスクが合理的に配分され、可動するソフトウェアインクリメントが時間通りに納品されることを確保します。

Product BacklogやSprint BacklogといったScrum関連のアーティファクトを維持更新し、それらが明確で透明性があり、プロジェクトの実際の状態を反映していることを確認します。

（二）チーム協力とコミュニケーション

チームのコーディネーターおよび推進者として、クロスファンクショナルチームメンバー間の効果的なコミュニケーションと協力を積極的に促進し、内部のコミュニケーション障害を排除し、チームの全体的な効率を向上させます。

スプリント期間中、チームメンバーが自主的に管理できるよう導き、積極的な参加と共同責任を奨励し、チーム内で生じる可能性のある対立や問題を解決します。

プロダクトオーナーと緊密に協力し、チームがプロダクトビジョン、要求事項の優先順位、およびビジネス目標を明確に理解できるようにし、プロダクトオーナーのProduct Backlogの管理を支援します。

（三）プロジェクト追跡と監視

プロジェクトの進捗を追跡し、プロジェクト内のリスクや障害を特定し、適時に効果的な対策を講じます。Azure DevOpsのようなアジャイルプロジェクト管理ツールを使用して、リアルタイムのプロジェクトステータスレポートを提供し、関連する利害関係者がプロジェクトの進捗状況を随時把握できるようにします。

チームの速度、バーンダウンチャート、累積フローチャートなどのプロジェクトの主要指標を監視し、データ分析を通じて潜在的な改善ポイントを見つけ、チームの継続的改善を促進します。

プロジェクトが品質基準を満たすことを確保し、品質保証チームと協力して、プロジェクトの各段階で品質管理と品質保証活動を実施します。

（四）継続的改善

チームでスプリント回顧会議を開催し、各スプリントのプロセスと成果を振り返り、改善提案を収集し、実行可能な改善計画を策定して、各スプリントでチームの効率と品質を向上させます。

業界内のアジャイル実践の最新トレンドやベストプラクティスに注目し、会社の文化やチームの特徴に合った新しい方法やツールを積極的に導入し、チームのアジャイル開発プロセスを継続的に最適化します。

社内のアジャイルコミュニティの構築に参加し、アジャイル経験と知識を共有し、会社全体のアジャイル能力の向上を促進します。

（五）利害関係者管理

プロジェクト関連のさまざまな利害関係者（ビジネス部門、上級管理職、顧客など）と密接なコミュニケーションを保ち、彼らの期待と要件を理解し、プロジェクトの進捗と成果を適時にフィードバックします。

利害関係者の期待を管理し、プロジェクトの要件変更や優先順位調整などの際に各方面の利益を調整し、プロジェクトが各方面の要件を満たす前提で円滑に進行できるようにします。

2年以上の関連業務経験

中国の杭州での勤務が必要です